中村：アウモ株式会社 代表取締役社長

2011年にグリーに入社。マーケティング事業や人事に携わり、2018年にアウモ代表取締役社長、2019年にグリー執行役員に就任。

足立：Glossom株式会社 代表取締役社長

2012年にグリーに入社。2015年よりランサーズ取締役COOとしてクオントを設立。2018年、クオントの子会社化に伴いグリーグループ入りし、Glossom代表取締役社長を務める。2019年にグリー執行役員に就任。

足立：離れている間にいろいろと変わったなとは思いますが、本質的な部分はずっと変わっていないですね。僕が最初にグリーにいた頃は色々な業界から一流の人たちが集まったドリームチームという感じで、「日本のインターネットカルチャーが世界をリードするぞ！」とひたすら突っ走っていました。

中村：あの勢いは本当にすごかったですね。

足立：事業には波があるものですが、今のグリーにも当時と同じ一流の血が流れていると思います。成功も失敗もしてたくさんの経験が蓄積されている分、飛躍できるポテンシャルが高まっていると感じています。

中村：足立さんが言うように、今のグリーは過去から学んで新しいものを生み出す転換点にあると思います。昔からPDCAを回すのがすごく速いので、これまで通り、学習して学んで積み上げたものを生かしていけばいいと思っています。僕も足立さんも常に物事を前に前に進めていきたいタイプなので（笑）、グリーの文化は肌に合うなと感じます。

足立：新しい事業を、カルチャーレベルからつくっていきたいですね。グリーは国内有数のインターネット企業ですが、今はゲームやエンタメといったBtoCのカルチャーが強いと思います。そこにBtoB事業文化も根付かせていきたいです。

中村：グリーは元々プラットフォームを軸にしている会社で、そこにゲームが乗っかって事業が発展してきたという歴史があります。その延長線上でBtoB事業に取り組むという考え方は、偶然でなく必然といえると思います。

足立：そうなんですよね。だから僕はGlossomの事業拡大を通して、改めてグリーの法人向け事業のベースをつくっていきたいと思っています。

中村：広告の方は足立さんに任せて、僕は「aumo」というメディアをユーザーに深く浸透させていくことに力を入れたいです。おでかけやグルメのジャンルは、2000年代に多くのサービスが生まれ利用されてきていますが、最近では社会のニーズと合致しなくなってきていると感じていて。利益の追求だけではユーザーさんはついてこないですし、そういったサービスの再発明を僕らはしていると思っています。5年後くらいには、たとえば友達との食事の場所や同窓会の連絡をする際に、「aumo」の記事のURLを貼ってもらえるようになるのが目標であり、僕の中ではグリーに来た意味でもあります。

中村：おでかけやグルメ系のメディアはたくさんありますが、スマートフォン起点のサービスとして「aumo」を運営していきたいと思っています。僕たちでこのジャンルのメディアを再発明し、インターネットを通じて、日本全国のクライアントとなる飲食店の人やホテルなどの中小企業、そしてサービスを利用する人たちを幸せにしたいですね。

足立：僕らがやっている広告・メディア事業は、たくさんの人を巻き込んで盛り上げていけるポテンシャルがあります。たとえばメディア掲載によって集客に貢献するなど、テクノロジーやビジネスをいろんな産業や地域に展開することができる。グリーの広告・メディア事業が社会を活性化させるための一つの形になっていくといいなと思います。

中村：ECモール事業で、小さい店舗で商売をしていた人たちをEコマースで幸せにしたサービスもあります。同じように僕たちも、サービスを提供する飲食店やホテルの人たちを「aumo」を利用してもらうことで幸せにしたい、事業の拡大に貢献したいと思っています。