杉山：2012年、グリーに新卒で入社。アナリシスチームでマネージャー、シニアマネージャーを務めた後、現在は経営企画室長。“誰が”ではなく、“何を”語っているか。自分はどうしたいのかへの問いの追求を大切にしている。

五十嵐：2013年、グリーに新卒で入社。アナリシスチームに配属され、2016年にマネージャーに就任。現在はシニアマネージャーとして幅広い業務内容に関心を持ち、柔軟に課題解決に取り組む。必要なことは何でもやり抜くことがモットー。

杉山：全然そんなことはありません。でも、この会社の強みや根幹の部分に触れたいという思いはありました。インターネット革命のひとつは、あらゆるものがデータで見えるようになったこと。そのデータ分析はグリーという会社のひとつの強みだと思ったので、アナリシスチームへの配属を希望しました。

五十嵐：僕はITと教育を結びつけてICT教育のようなものができたら…というのはあったのですが、当時はふわっとした感じでした。アナリシスについては、当時はそんな組織があることすら知らなかったです。

杉山：入社したのはグリーがプラットフォームのグローバル展開していく時期で、４月に配属されて５月が海外プラットフォーム配信の開始でした。そのローンチ後、データを集計したはいいけれど、何を示すものなのかわからないというものがたくさん出てきました。当時の主な仕事は、その洗い直しです。あと、社内のあちこちに点在しているデータを集約し、使えるデータにするということをやっていました。

五十嵐：僕が入ったときには、データはきれいに整えられていましたから、「これを集計したい」と杉山さんに相談すると、すぐに答えを返してくれました。それも細かいところまで、ものすごく詳しいんです。細部まで手を抜かず、考え抜いて整理していたからそこまでできるのだろうということはそのときから感じていました。

杉山：「サービスを理解する重要性」もそのひとつです。

五十嵐：もともとうちのチームは、プラットホームの分析を中心に行っていました。でもゲーム会社である以上、ゲームの中身の品質を上げていかないといけないというふうにシフトチェンジしていった経緯があります。そのとき、アナリシス側とプロダクト側との目線の違いが壁になりました。データ分析をしているこちらからすると課題であると感じることが、プロダクト側からすると「うちの方がプロダクトのことはよくわかっている」と話がかみ合わないこともありました。

杉山：自分が相手と同じか、もしくはさらに詳しく理解していないと同じ土俵に立って会話ができませんよね。

五十嵐：それで、杉山さんは「消滅都市」の分析を担当したとき、一からやり込みましたよね。

杉山：そうでした。自分で課金してプレイして、それでも足りないので、アカウントを消してまた一からやり直したりもしました。データを扱う組織はデータを出して終わり、というところが多いんです。もちろんデータを出すだけでも大変ですが、プロダクトをより良くするためには、それ以上の努力をしなければいけないというのが根本思想です。

五十嵐：僕も同じように「探検ドリランド」に深く携わりました。それによって本質的な課題にアプローチする改修も加えられ、お客さまが長期的に楽しめる仕組みをつくることができました。こうしたことは、杉山さんに口で言われたというより、背中を見せられたことが大きいと思います。

五十嵐：2年前にマネージャーになったときが、社会人になってからいちばん成長した半年間だと感じています。杉山さんが大丈夫だと思っているから任せてもらえたという確信はありました。でもそうなると、杉山さんがやってきた品質を落としてはいけないということがプレッシャーになりました。当時は5プロジェクトぐらいが同時に動いていたので、頭の切り替えもしなくちゃいけない。杉山さんならこうするだろう。それを意識して考えるうちにだんだん頭が鍛えられて、今ではできるようになったかなと思います。追い込まれ、集中してやったからこそできた貴重な経験です。

五十嵐：自分がそこまで頑張れたのは、自分のなかの合格基準というか、社会人として求められる水準を杉山さんが見せてくれていたからだと思います。僕からすると杉山さんは大きな存在であると同時に、年が1つしか離れていないこともあって近い存在でもあるんです。だから、杉山さんにできるのなら、僕も無理だということはないだろうという根拠のない自信はありました。

杉山：私は、五十嵐さんには十分任せていけるなと思っていました。五十嵐さんのいちばん評価していることは、素直で仕事に誠実に向き合って最後までやり切るところです。その姿勢は、ずば抜けてすばらしかったと思っています。言ってはなんですが、入社当初は本当に頼りなかったのが、今はこうですから。テクニカルなスキル云々ではなく、気持ちの面でいかようにでも成長できることを五十嵐さんを見ていて逆に学びました。

杉山：会社では、上に行けば行くほど結果を出すことが大事だと考えています。下からすれば、「なんで結果を出していないヤツの言うことを聞かなくちゃいけないんだ」という言い訳ができてしまいますから。その言い訳を封じるためには、自分が頑張らないといけない。信頼関係が築けるかどうかは、究極的には自分が結果を出しているか否かにかかっていると思っています。

五十嵐：杉山さんは、自分自身がやり切って、結果を出していますよね。先ほども言いましたが、口先だけで説明するのではなく、自分が目指すべき姿を背中で見せてくれました。そうした関係性があるから、厳しい指導も言えるし受け入れられるのではないでしょうか。

杉山：先輩像とはちょっと違うのですが、こんな人ならついていくというのは社長をはじめとする経営陣です。「誰が言っているかではなく、何を語っているか」。グリーの経営陣はこのような理念を持っています。だから、職位も年齢も違う経営陣と私がフラットに議論できています。グリーにいると当たり前と感じる人も多いかもしれませんが、他社を横目でみるとこれは本当に凄いことで重要なことだと思っています。私自身もこの考えは日ごろから大切に考えていて、年齢などは関係なく、この人が「何を」語っているかで見極めています。