7月14日にグリーグループ総会がオンライン配信で実施され、2020年度のMVP受賞者の発表がありました。

グリーグループのMVPは、1年間を通じてグリーのバリュー（行動規範）を最も体現した社員/プロジェクトに贈られます。今回のブログでは、体現されたバリューとともに受賞社員やプロジェクトを紹介します。第2弾は「現状に甘んじない。さらに高い目標をめざす。」のバリューを体現し、個人に贈られるBest Performer of the yearの2名とプロジェクトに贈られるBest Project of the yearを受賞した1プロジェクトです。

「現状に甘んじない。さらに高い目標をめざす。」とは

どんなに優秀な人材や組織でも、満足してしまった時点で成長は止まってしまいます。

グリーでは、常に現状よりもストレッチした高い目標を立て、それに向かって努力することによる飛躍的な成長を促しています。

ーー担当業務について教えてください。

チェー：「アナデン」のアートディレクターとして、メインキャラクターとビジュアルの制作、デザイン監修を担当しています。開発中はチームメンバーとともに、キャラクターだけではなくゲーム画面全般のクオリティーを引き上げる努力を行ってきました。リリース後もキャラクターデザインやイラスト、広告用のビジュアル制作を行いながら、チームメンバーが制作したイラストなどの監修などを行っています。現在はアートディレクターという肩書ではありますが、基本的な業務は今までと同じく、いろんなスタッフのサポートを受けながら「アナデン」のアートのクオリティーを守っています。

ーーチェーさんは、昨年12月より配信が開始した、「『アナデン』ペルソナ5 ザ・ロイヤル コラボ」にてアートにおけるさまざまな提案を率先されたと聞きましたが、プロジェクトを進める上で難しかったことや気にかけたことはありますか。

チェー：人気IPである「ペルソナ5 ザ・ロイヤル（以下、P5R）」のキャラクターたちをいかに「アナデン」の世界に違和感なく溶け込ませるかという部分で苦労しました。

特に「P5R」と「アナデン」のそれぞれのユーザーさまが納得するイラストを仕上げるためにキャラクターポーズや顔の表現、色の塗方など、協業先と密にコミュニケーションをとりながら試行錯誤を行いました。

既存のイラストを流用する形で決まっていた箇所も、一目でコラボだとわかるようなシーンを演出するため、プランナーからの依頼ではなかったのですが、主人公同士の総攻撃ビジュアルを用意し、ゲーム内に実装させました。この提案は、結果として自身やチームメンバーたちの工数を増やすことになりましたが、当時まだ一度もコラボをしていなかった「アナデン」が他IPとコラボすることにおいて、両IPのユーザーさまに違和感なくより楽しんでもらうことを何よりも優先すべきと考えました。

ユーザーさまも総攻撃のシーンをとても気に入ってくださって、Twitterなどでたくさん拡散してくださったり、プロモ動画などにもシーンが使われたりするなど、プランナーが狙った通りの効果をアートとしてサポートできたと実感しました。

――現状に甘んじず、さらにアートのクオリティーを高めてきたことが評価されMVP受賞に繋がっていると思いますが、業務を行う中で気にかけていることはありますか。

チェー：特に意識はしていませんが、「アナデン」は運営も3年目に入り、これまでよりももっと楽しいイベントをユーザーさまに提供しよう、もっと驚きを与えよう、という雰囲気が自然とチーム全体に共通してあると思っています。そういった雰囲気の中で出たアウトプットが、ユーザーさまの満足に繋がり、また自分自身のスキルを高めることにも繋がっていることに幸せを感じます。

――今回の受賞に関して、率直なご感想をお聞かせください。

チェー：入社した時から、個人MVPの受賞をずっと夢見ていました。MVPを獲るためにはどうすればいいのかを、かなり意識していた時期もありました（笑）。

しかし、なんとなく今年に入ってからそういった欲もなくなり、寧ろ自分よりもっと受賞にふさわしい方がたくさんいると思っていたので受賞したときとても驚きました。例年の受賞者が、受賞コメントで自らの功績よりも周りの方々のサポートに触れていますが、実際に受賞してみて私もまさに同じ気持ちです。

私一人では何も成し遂げられていないと思います。いつもサポートしてもらっているアートチームの皆さんやわがままを聞いてくれるプロデューサーやプランナー、エンジニアの皆さん、そして私の活動を評価してくださった部長の方々に感謝いたします。

よりこの賞にふさわしい人材になるために、これからも精進してまいります。

ーー担当業務について教えてください。

呉：APAC Publishing事業部 Biz Devチームのマネージャー業務を担当しています。中国国内市場での企画立案、アライアンス管理、また、主力提携企業との新しい取り組みを推進しています。現在は主に日中共同開発、中国系アプリのパブリッシング推進を日本国内を中心に行っています。

ーー呉さんは「SINoALICE」の中国国内展開に向けて活躍されていますが、各社との契約交渉の中で難しかったことや気にかけたことはありますか。

呉：「SINoALICE」は他社との共同開発タイトルで関係各所が多く存在したため、それぞれが納得できる条件の調整を行うことが難しかったです。いくつかの主力な企業にヒアリングした感触は想定ほど積極的ではなく、不利な状況でした。加えて、「SINoALICE」の世界観は独特で、中国での審査機構基準が厳しく、世界観を壊さずに審査にどのように出すか悩みました。そのような逆境の中、それぞれ会社の強みや戦略を分析し、今後のポテンシャルを踏まえて「SINoALICE」に最適なパートナーを見つけることに注力しました。

ーー今回のMVPでは契約交渉の中で、契約締結間近で自ら内部提案を行い、更に高い目標を達成したことがMVP受賞にも繋がっているかと思いますが、ここまで粘り強く交渉を続けられた理由は何でしょうか。

呉：主に３つのな理由がありました。

1つ目は、中国国内の「SINoALICE」ファンの熱量が高かったことです。日本版「SINoALICE」をリリースした際、中国版の配信予定はないにも関わらず、ゲームコアユーザーが集まる有名なコミュニティサイトで中国からのダウンロードが30-40万人に達しました。ローカライズされていないゲームを遊ぶにはのダウンロードの手間や言葉の壁などがありますが、それでも皆さまに日本版「SINoALICE」を遊んでいただいたので、熱量の高いユーザー層が一定規模存在すると考えられました。

2つ目は中国企業からの評価でした。中国の主力企業との交渉の中でよく「可遇不可求」という言葉が出てきました。「”縁”というものは、巡り会うものであり、求めて出会えるものではない。」という意味の諺で、先方にとって「SINoALICE」と巡り会えた”縁”はとても大切であり、「SINoALICE」の希少性やポテンシャルに対して高い評価を受けていると実感しました。そのため、現状の選択肢だけで満足するのではなく、最も「SINoALICE」の価値を最大化させることができるパートナーを見つけるためにより幅広く交渉を続けました。

3つ目は、中国版リリースを検討していた2017年当時、中国系のゲーム会社が活発に動いており、その動きを敏感に察知し、提案などを他社に先駆けて行う必要性を感じていました。

ーー今回の受賞に関して、率直なご感想をお聞かせください。

呉：すばらしい作品を作ってくれたプロダクトチームに敬意を申し上げるとともに、APACチームメンバーや、支えてくれた皆さまに深く感謝いたします。いち早く中国版を中国国内でもリリースし、会社に貢献できるように頑張っていきます。引き続き応援宜しくお願いいたします。

ーー受賞されたプロジェクトについて教えてください。

ーー「シンフォギアXD」は運営開始から3年が経ちますが、プロジェクトを進める中で難しかったことや気にかけていたことはありますか。

ーー「シンフォギアXD」の運営開始から今までで、チームに変化などはみられましたか。

ーー今回の受賞に関して、率直なご感想をお聞かせください。