柳原：私はこの度、代表取締役社長に就任しました。経営者として、事業成長を目指しながら、直近ではコンテンツ事業へのフォーカスを強め、ディレクター&プロデューサーの経験を生かして、ゲーム開発の統括を担います。

柿沼：私はBiz Dev&Solution本部長として渉外や外部の会社さまとの契約や協業など外向き合い全体と、新規タイトル『ヘブンバーンズレッド』のビジネスプロデューサーを担当しています。柳原は元の出身が開発でその領域が得意なので、私たちの部署は社外との長期リレーションを中心に担っていきたいと思っています。

前田：私はポケラボ社代表と兼務で、WFS社の副社長に就任させていただきましたが、グループ全体でゲーム事業をどのように大きくするのか、という観点でも立場が求められていると思っています。WFSは強みや良いものをたくさん持った会社なので、WFSの良いところを長く続けられるようにすること、まずこれに尽力します。そして他スタジオの特徴含めてグループ全体にいかに広げていくかも推進していくつもりです。

柳原：Wright Flyer Studiosは2014年に設立されたゲームスタジオで、2020年より株式会社WFSとして実体化しました。
設立時から変わらず大事にしている僕たちのビジョンは「新しい驚きを、世界中の人へ。」。独創性のある作品で新しい驚きをユーザーさまに届けるために既存の常識にとらわれないアイデアを出すこと。そしてユーザーさまが感動する「心が震える瞬間」をつくること、またそれを実現できるテクノロジーを積み上げていくことを長期の方針として掲げています。
WFSでは互いを「Respect」し、多様な個がビジョンに向けて高め合っていて、本来は相反する「ロジック」と「エモーション」が上手く混ざり合った会社だと思っています。人を感動させる要素と、論理的にデータを活用する2つの要素を高い次元で融合できるところがWFSのカルチャーであり、強みだと思います。

柿沼：WFSは一つ一つの挑戦を常に大切にしていますが、やはりゲーム事業はボラティリティの高さがつきもので、当たることもあれば外れることもあるし、一度立ち上がっても、長期的に見ると落ち込んでくるケースもあります。そういう時に、外部のパートナーさまとどう向き合っていくか、が私の「Retry」として大事だと思っています。
過去にはリリースして上手く立ち上がらなかったケースもありましたし、事業が大きくなる中で「いいものを作りさえすればユーザーさまが受け入れてくれる」ということばかりではない。いい時も悪い時も相談できるようなリレーションの構築や、むしろ、上手くいかない時だからこそ密に連携を取れる関係性が、過去の反省を踏まえても大事だと思います。「WFSはいい作品もつくるし、信頼もおけるからぜひ一緒にやりたい」と、中長期で付き合いたいと思っていただけるような会社を目指していきたいですね。

柳原：私自身はWFSにきてから良いことしかなかったなと思っているんです（笑）。グリー入社当時はデータアナリストとして、グローバルのプラットフォームの立ち上げなどに携わっていましたが、事業が上手くいかずに撤退、という経験もありました。WFSに異動してからはゲームデザインや開発にも関わるようになり、最初に携わった『消滅都市』が立ち上がり、開発ディレクターを担当した『ソードアート・オンライン －メモリー・デフラグ－』もWFSで初めての海外版を出すなど、国内外でヒットしました。その後、組織改編や新プロの立ち上げなど携わってきましたが、「もっとこうできたな」と内省する部分はありつつも、最終的には「次に繋げてきた」と思っています。野球でいうと、ホームランではないけどフォアボールのような、とりあえず塁には出て次に繋いだ、と思っていて。

柳原：なので、大きな挫折を「Retry」するためにやっているというよりは、今までの成功と失敗の積み重ねを長期的な大成功に繋げていくことが、私の責任の果たし方だと思っています。そのために、テクノロジーを積み上げていくことや、常識に囚われないアイデアを出し続けることが必要です。スタッフ一人一人が責任と誇りを持って挑戦し続けられる環境をつくり、短期的に成功しなかったとしても1打席後にはヒットに繋げて「最初からこれを狙っていた」と言えるようにすることが、私がWFSで果たす「Retry」かなと思っています。

柳原：国内のモバイルゲーム市場はここ数年成長が鈍化していて、今の市場においては「圧倒的な新しい驚き」がないと勝つことができない状態です。海外企業が莫大な開発費をかけたタイトルや、範囲を絞った一点集中型で高クオリティのインディータイトルが出てくるなど、市場の期待値に応えるためには投資額も開発規模も大きくなっています。
そんな中、WFSでは5年近くグローバル展開に挑戦してきて、ノウハウが積み重なってますし、市場の期待水準を越えられるキャラクター表現やマルチプレイ技術などもあります。『アナザーエデン』というタイトルはリリースから5年経っても成長し続けています。これは市場でもなかなかないことで、ゲームとしてのインタラクション、「指先で感じる物語」体験を提供できることがWFSの強みだし、今まさにユーザーさまに求められていることかなと思っています。

前田：二つあって、まずは経営と開発の距離が近くなることですね。開発が大規模化している今の市場において、開発の判断は経営判断とイコールになってきています。だからこそ、開発現場を理解し、時には直接関わってしまう陽太（柳原）さんのような経営者が強みを発揮できると思います。それは開発に強みを持っているWFS自体の特徴をより強化することでもあります。もう一つは、WFSのマネジメントメンバーがこのタイミングで更に一つにまとまったことです。WFSは子会社化して1年と浅く、今のマネジメントメンバーのほとんどが設立から携わっています。皆さんと話す中で感じるのが、皆揃ってWFSのことがすごく好きだということと、バリューの「3R」が浸透しているということです。それは一人一人の当事者意識が高い上に、マネジメントメンバーが自分たちでこの会社を担いでいく意識の強さが一段高いことの表れだと思います。

柿沼：私も、この新体制は今の時流に合った体制だと感じています。これまでは、可能性を模索してきたフェーズで、エンタメ領域でさまざまなチャレンジをしてきましたが、これからはコンテンツ事業により注力して自分たちの色を出していくフェーズです。陽太さんのパーソナリティを他の子会社社長などに聞いても、「彼はものづくりしたいんだというのが伝わるし応援したくなる」という話をよく聞いていて。それくらい強い「ものづくり」への意思があることも、一枚岩となっている所以だと思います。

柳原：これからの基本戦略は長期経営になります。10年かけてWFSの未来にコミットするとなった時に、前田さんのポケラボでの長年の経営経験があることで、コーポレートガバナンスの守りの部分や、組織としてやり抜く経営の発揮の仕方など、色んなアドバイスをもらえると思っています。
もう一つはグループシナジーですね。大規模開発になるほど、ポケラボの上位プロデュース戦略や、グリーエンターテインメントのIPを育てる力、そしてWFSの開発力というお互いの強みが生きてくるはずなので、直接経営に入っていただき3社の強みを有効にしながら、お互いに還元していけるようにしたいです。

柳原：「新しい驚き」を生む挑戦は、必ずしもロジックの整合性だけではないと思っていて。本当にこれをやるべきなのかという迷いと葛藤しながら、それでもユーザーさまにいいものに届けたい、市場に求められていることは何かと潜り込むことを開発側としてやらなくてはいけません。その時にビジネス面が疎かになると、いいものを作っても事業が継続できない状況になってしまうので、一本釘を刺してくれる柿沼さんの存在が不可欠です。良いものをどのようにプロデュースしてユーザーさまに伝えるのか、次のサイクルでどう生かすのかなど戦略を立て、開発としての職人とそれを広げるビジネス人の二軸ができるかなと思っています。
また、長期経営にはグループ内外の長期リレーションが必須です。ゲーム業界はいい時もあれば、悪い時もあって、10年単位でお付き合いをしていく必要がある。そういったお付き合いをする中で柿沼さんに入っていただくのはかなりポジティブに働くと思っています。

柿沼：守るものと変わっていくものはありますが、次の波や挑戦をWFSのみんなと楽しんでいきたいと思っています。今後の展開は、オリジナルIPにしろ、協業にしろ、ただ獲得して作るのではなく、どうしたらより良い形でコンテンツとして昇華できるか、より多くのユーザーさまに届けられるか、互いに対話をしながら作り上げていくことが大切になります。良い意味で変化が大きいと思うので、そういったものを楽しめる文化・組織にしていきたいと思っています。