小竹 ：そもそもは、グリーグループのゲーム事業を強化し、競争力を高めていくために子会社を新設する方針を立てたことが始まりでした。私自身はこれまでも、グリー株式会社のJapan Game事業本部でGREE Platformの運営や、ゲーム開発・運営、ライセンス事業などさまざまな事業を担ってきましたが、改めて事業整理をする中で、WFSとポケラボという2つの子会社とは別に、どういう子会社があればグループ全体でより高い価値を生み出せるかということを、ここ数年考え続けていました。その中で、最初は当時立ち上がってきたライセンス事業を軸とした会社を設立することを考えました。

小竹 ：それとはまた少し違っていて。既存のライセンス事業ではアニメ製作委員会に参画、ゲーム化権を獲得し、他社と協業して開発することが多かったのですが、IPのグローバル展開において、スマホゲームが大きな役割を担ってきている中で、開発部隊を自社内に持っていないということが障壁になると感じました。アニメ製作委員会に参画しIPを生み出すだけでなく、自社でゲーム化しIPを大きくする。さらにそれをグローバル展開していく。そして、そこで生まれた熱量をまたIPに還元しファンに届けることができる組織が、これから必要になると感じたんです。
そこで、渡邉さんが担当していたライセンス事業だけでなく、ゲーム運営に特化した下村さんの旧・ファンプレックス株式会社、また、ここ数年で有力なタイトルを企画してきた、中村さんが担当するアーティストIPを起用したゲーム事業の3つをまとめ、ひとつの子会社として強化することにしました

小竹 ：最初はいろいろありましたよ。みんな自分の事業を伸ばすことに向き合っていたわけですから。実際、自社でゲーム開発をするとなったら、開発のリスクを背負うことになるので、費用もかかるし、人員も時間も年単位でロックされてしまう。だから腹を割って話すために、まずはこの4人と各事業部のメンバー数人ずつ集めて懇親会をやったんですよ。

中村：ミッドタウンのガーデンテラスみたいな、結構雰囲気のいいお店で（笑）。

小竹 ：そしたら、のっけから「そういう赤字とか許容できない」ってピシッと言われちゃって懇親にもならず、1時間くらいでお開きにしたんですよ（笑）。

渡邉：まあ、途中で雨も降ってきましたしね（笑）。

小竹 ：そのことではっきりわかったのは、みんな、自分たちの仕事に対してそれぞれに哲学を持って取り組んでいる、という重要なことでした。

渡邉：そこから話がまとまるまで1年かかりましたが、みんなの気持ちを納得させるためには妥当な時間だったと思います。何度も会って、それぞれの足跡を辿って考え方を理解していくうちに、少しずつ具体的なアイデアや方法が出てくるようになりました。

中村：僕はグリーに入社した当初はデベロッパーリレーション、いわゆる3rdパーティ向けの営業担当として小竹さんのもと働いていました。その後、一度グリーを辞めて別の会社に転職したんですよ。でも、その会社が最終的に事業を売却することになり、その過程で大変なことも多く、もう組織ではなく個人で働こうかな、と思っていたんです。その矢先に小竹さんから「また一緒にやろうぜ」という連絡をもらって。そのときの話を受けて、「小竹さんとならもう一回組織でやってみよう」と思うことができて、今があります。

小竹 ：渡邉さんも元々、GREE Platformでデベロッパーリレーションの担当として入ってもらったんですよ。

渡邉：その後、一度非ゲームの新規事業の設立に伴いゲーム事業から数年離れていたのですが、その部門が閉じることになり、もう会社を辞めるつもりだったんです。大好きなゲームから離れてしまいましたしね。そしたら、小竹さんから突然「もう1回、ゲームで何かやろうよ」って言われて。僕も、「小竹さんとだったら、辞めなくてもいいかな」って思って今がある感じです。

下村：私は元々内製タイトルのプロデューサーをいくつか経験し、6年前から新規事業として立ち上げたファンプレックスの経営をさせてもらっていました。小竹さんには取締役として入ってもらっていたので、その間毎週のように話をしながら事業を進めていましたが、結構わがままを言って自分たちなりの試行錯誤をしながら経営させてもらっていたと思っていて。その6年間の間にどんな知見が溜まったのか、それらを持ってどう次のステップに貢献することができるのか、ということを今問われているかなと思っています。

下村：いくつかミッションの叩き台をつくるにあたって、「新しい付加価値をつくる」とか「ファンに喜んでもらう」という部分が打ち合わせの度に挙がっていたんです。IPを消耗させるのではなく、自分たちが介在することで、絶対的な付加価値を乗せる意識と覚悟が、全員の言葉の端々ににじみ出ていたんですね。また「熱量」というワードもよく出ていました。お客さまやIPに対しての熱量を上げていかないと、新しくつくる会社の存在価値はないのだ、と思ったときに「熱狂」くらいパワーのあるワードじゃないとダメだと感じました。この言葉を使ったことに、自分たちの覚悟が表れていると思っています。

小竹 ：魅力あふれる日本発のIPのファンを、世界中にもっと増やしていく。それがグリーエンターテインメント社の狙いなので、「世界」という言葉もこだわり持って入れています。

中村：僕はこの会社で2つのことに取り組もうと思っています。1つ目は、僕たちがつけられる付加価値について、真剣に考えることです。新しいファンはもちろん、熱狂的なファンも熱くさせる、そういうものをチームとして真剣に取り組んでいきたいです。そして、2つ目は、個人的にグリーグループ史上最も衝撃を受けた「『ダンメモ（ダンジョンに出会いを求めるのは間違っているだろうか〜メモリア・フレーゼ〜）』の海外展開の成功」、このパターンをさらに広げていくことです。それまでの海外展開は、現地の方々の嗜好に合わせようとかなりローカライズしていたのですが、『ダンメモ』は日本発のIPとして、あえて多くを変えずに字幕をつけてリリースしたことで、海外でも大ヒットしました。つまり、日本のコンテンツのファンが世界中にたくさんいることを明らかにしてくれたんですね。

渡邉：私はゲーム、アニメ、IPは「誰かの心に一生残る」可能性があるものだと思っています。そういう可能性がある仕事を楽しんで、そして胸を張ってやっていきたいと思っています。ぜひ、一緒に働くスタッフの皆さんにも、そういう気持ちで取り組んでもらえたらと思っています。

下村：私は、ファンプレックスとして一緒にやってきた200名の人たちにとって、新会社になっても「自分たちの強みは通用する」ということを証明したいと思っています。今まで一緒にやってきたみんなで、グリーエンターテインメントとして世界で勝つ、そこを目指して頑張ります。

小竹 ：日本から世界に挑戦できる事業として、インターネットは数少ない可能性のある分野です。その中でも、日本のIPのポテンシャルは間違いなく大きい。アニメで例を挙げると、今プラットフォームとしての動画配信サービスは猛烈な勢いで広がっています。また、アニメの製作委員会を通じてわかったことは、魅力的な原作が必ずしも全てゲーム化される必要はなく、ゲーム以外の最適な方法もあるということでした。どうやったらよりファンに喜んでもらえるか、というプラスアルファの価値感を第一に、IPの魅力が最も伝わるコンテンツを考えて提供する点では、ゲーム会社の範疇を越えても構わないと思っています。「日本から世界へ挑戦できるIPプロデュース集団」、グリーエンターテインメントはそこを狙います。